El gerent de qualsevol escala no pot tenir lloc sense la presència de qualitats especials. Però les seves combinacions i manifestacions són tan diverses que el concepte de lideratge en el sistema de gestió s'analitza mitjançant diverses teories. És curiós que els investigadors encara no puguin acceptar l'explicació més objectiva del fenomen, per tant, per a la seva comprensió, es suggereix conèixer diversos enfocaments alhora.
Vuit teories de lideratge en gestió
Des del gerent es requereix la possibilitat d'unir els esforços d'un grup de persones per aconseguir qualsevol objectiu. És a dir, el concepte de lideratge en la gestió pot ser interessant per a diverses activitats. Aquest tipus de relació es basa en la interacció social, jugant els rols dels "seguidors capdavanters", no hi ha subordinats aquí, ja que la gent accepta la primacia d'una de les seves pròpies consideracions sense una pressió aparent.
Hi ha dos tipus de lideratge en la gestió:
- formal: impacte a causa d'una entrada impressionant;
- informal - orientació a causa de la seva utilitat personal.
Es creu que el millor resultat s'obté combinant ambdós enfocaments.
Si observeu el fenomen des del punt de vista de les teories, podeu distingir vuit bàsics.
- Situacional . Es tracta de canviar l'enfocament, depenent de les circumstàncies, sense fer referència al tipus de persona . Es basa en la idea que per a cada condició es requereix una forma única de lideratge.
- "Gran home" . Explica el fenomen del lideratge per predisposició genètica, un conjunt únic de qualitats disponibles des del naixement.
- Estils de lideratge . Assignar un autoritari i democràtic, d'acord amb una altra versió, hi ha concentració en el treball i en la persona.
- Psicoanalític . Realitza una analogia entre els rols de la família i la vida pública. Es creu que la forma de comportament parental correspon a les posicions de lideratge, i als nens - als seguidors.
- Comportamental . Afirma que el lideratge s'ensenya, no se centra en les qualitats, sinó en les accions.
- Transaccional . Assumeix un intercanvi mútuament beneficiós entre el líder i els seguidors, en què es basa la influència.
- Forces i influències . Es nega la importància dels seguidors i organitzacions, el líder es converteix en la figura central, que concentra tots els recursos i connexions a les seves mans.
- Transformacional . La força del gerent depèn de la motivació dels seguidors i la separació entre idees comunes. Aquí el líder és una unitat creativa, propensa a la planificació estratègica.
Cada teoria proporciona al líder diversos tipus de comportament, però a la pràctica, un d'ells rarament s'utilitza completament, generalment dos o més es barregen.