Fins i tot si us sembla que no hi ha una cultura corporativa interna a la vostra empresa, no és així: la seva formació és inevitable fins i tot si el lideratge no estableix tal objectiu per si mateix. Una altra cosa és que l'agregat dels patrons de comportament establerts en aquest cas és espontani, i no sempre la millor manera afecta les activitats de l'organització.
La cultura corporativa pot millorar l'eficiència de l'empresa, els objectius dels empleats, amb una eina estratègica creada amb competència, esdevenen comuns. A més, augmenten la iniciativa, l'esperit d'equip i fins i tot l'enteniment mutu. No cal dir que una estructura competent de la cultura corporativa és de vegades el component més important de l'èxit d'una empresa.
Quina és la cultura corporativa de les organitzacions modernes:
- sistema de lideratge i creixement professional;
- un sistema de comunicació entre tots els empleats, normes de conducta;
- Es van acceptar esquemes de resolució de conflictes a nivell intern i extern;
- l'objectiu global de l'empresa, amb el suport de tots els empleats per defecte;
- la posició designada de cada empleat de l'organització;
- símbols compartits: eslògans, estil corporatiu a la roba, tabús organitzatius.
Característiques de la cultura corporativa de les nostres empreses, ens permet parlar dels tipus més característics per a les organitzacions nacionals.
Tipus de cultura corporativa d'organitzacions nacionals
Si a Occident hi ha una classificació: "equip de bàsquet" (iniciativa), "club" (esperit d'equip i creixement de l'empleat dins de l'empresa), "acadèmia" (tradicionalitat) i "fortalesa" (la presència de directius forts), per a les nostres empreses, els següents tipus de cultura corporativa:
- "Amics". Aquesta cultura corporativa és un producte natural de la perestroika, la seva peculiaritat és que la companyia va ser creada per amics / familiars. Com a resultat, l'objectiu de la cultura corporativa era mantenir bones relacions, que sovint s'oposaven a les accions necessàries per al desenvolupament de l'empresa. Avui aquest tipus de cultura corporativa es pot canviar el nom de "nepotisme". La tendència a "adjuntar" als records de familiars i amics no té el millor efecte en l'esperit d'equip dels altres empleats;
- "Família". Aquest tipus de cultura corporativa es caracteritza per una jerarquia de relacions, similar a la de la família. Hi ha papers per a pares i fills, i germans i germanes. El problema d'una cultura corporativa "familiar" és que la interacció dels membres de l'organització es produeix gairebé a un nivell telepàtic. Els patrons estan segurs que els subordinats l'haurien d'entendre a mitja paraula, i aquests últims es guien per la intuïció, perquè no reben instruccions precises;
- cultura del "cap". No podria fracassar en un país on el líder tradicionalment té algun tipus de por. La peculiaritat d'aquest tipus de cultura corporativa és que el mateix cap es torna automàticament "culpable"
tots els errors i crisis de l'organització. L'empresa no té l'esperit d'equip i el sentit de la importància en el procés global.
Els canvis en la cultura corporativa de l'organització, així com el seu sorgiment, poden funcionar de manera fluida i espontània, però és molt més eficaç mantenir-los sota control. La crisi de l'empresa, l'estancament o l'expansió (fusió), així com el canvi de lideratge - un bon començament per a canvis qualitatius en la cultura corporativa. Però en quina direcció l'organització no triaria, una de les tasques més importants és la definició d'un objectiu clar i comprensible per a tots els seus membres, unint individus individuals en un equip fort i fort.