Si sou un home amb ambicions, sempre és difícil tolerar un rol executiu i subordinar-ho a algú. No obstant això, amb més freqüència, aquesta posició es converteix en part integral del camí cap a una posició de lideratge. És rar quan es converteix en un cap per la dita "del fang a les riqueses", i de fet, encara menys sovint, és útil per a l'empresa i per a vostè, el nou líder.
En resum, el lent moviment de l'escala professional beneficiarà tant a vostès com a futurs empleats. Com, doncs, si passés pacientment i el desig de convertir-se finalment en cap no et permetrà dormir tranquil·lament a la nit?
1. Prova la teva aptitud per a la gestió
Per descomptat, està segur que és adequat per a tots els 100. No obstant això, confirmar i convèncer-se d'això per escrit encara no és un problema. La pregunta més popular dels oficials de personal és: "Imagina la teva activitat professional durant un any". Retardat i ni tan sols sabem a quin costat abordar el tema? A més, encara no heu cregut al lloc del cap. Si podeu imaginar no només les vostres activitats, sinó també la forma de desenvolupament de l'empresa durant un any o més, podeu expressar idees comercials per millorar el vostre treball, podeu obtenir un gran cap.
2. Com eliminar el cap i passar el cap
Si no només vosaltres, però tot el vostre equip veu clarament que la intervenció del cap en el procés laboral només perjudica, i, en general, la persona que és, segons l'opinió del col·lectiu, té una mentalitat estreta, de manera que té la possibilitat que passi per sobre. Només cal començar a abordar els problemes de treball no per a ell, sinó per al general.
3. Aixequeu el cap
Si el vostre cap és promogut, s'haurà de nomenar a un altre en el seu lloc, per què no assegureu-vos que sou? Per fer-ho, haureu de parlar sincerament amb el vostre cap, no avergonyit, insinuant els beneficis generals del cas. L'únic problema és que el projecte guanyador, super complicat, escandalós, més enllà del poder de qualsevol persona del món, hauria de ser desenvolupat i implementat per vostè.
4. Persones clau de l'empresa
Cada empresa té persones properes a la gestió superior. Vostè i tots ells saben molt bé, només queda trobar un enfocament. Recopileu el dossier a les vostres víctimes i busqueu la vostra simpatia. Després d'algun temps, condueix-los a l'organització de la seva reunió amb un cap superior, en el qual explica explícitament els seus beneficis a l'empresa.
5. Tingueu en compte que serà millor per a vosaltres
No hauries de perjudicar el teu futur en una posició de lideratge. Podreu dirigir-vos de manera més eficient que la vostra contrapart actual? Si no és així, per què se li assignaria quan no porti aquest benefici a la causa?
6. Trobeu-vos receptors
Assegurant que el rendiment competent del treball a cada nivell individual és la peça clau de l'èxit de l'empresa, pensa en qui i com exercirà les seves obligacions quan s'alça més amunt. Prepara't un canvi, explica'ns gairebé totes les subtileses i matisos.
7. Seleccioneu el mètode de la guia
Es pot liderar de forma autoritària, democràtica i tolerable. El mètode autoritari és adequat en el cas dels subordinats subordinats, com els que no són capaços d'inventar i pensar, només poden seguir les instruccions. Un mètode democràtic és quan treballeu juntament amb un equip per desenvolupar i debatre plans, tendències i adreces de treball, i també respondre col·lectivament per èxits i fracassos. Vostè pot condescendir quan confia en els seus subordinats, quan són persones creatives i eficients, que no necessiten interferir amb el principal.
8. La maniobra més important
Quan vegeu clarament com i per qui gestionarà, què portarà a la companyia, què canviarà, què millorarà, ja és hora de la conversa esmentada amb les autoritats superiors. Val la pena suggerir que fins aquest punt heu de recollir el dossier i el gran cap? Es necessita informació per poder treballar-hi.
Si, com a resultat d'aquestes complexitats, no feu immediatament un cap, creieu-me, estaràs molt més a prop d'aquesta posició que abans. A més, un bon contacte personal amb la gran direcció i els seus associats segurament aniran de la mà quan busquin un substitut del seu actual cap.