L'emancipació de les dones es va iniciar en els primers anys del segle XX. Avui, una dona lliure, independent i motivada no és estrany. Un representant del sexe femení just amb plaer es va fer càrrec de gran part del món masculí: des del punt de vista de la confecció fins a l'empresa. Llavors, qui és aquesta dona capdavantera? El que és inherent a ella i com diferencia el seu estil de lideratge del mascle?
- Intel·ligència social. El líder de la dona té una sensibilitat especial a la relació entre les persones, captura amb èxit el moment del conflicte madurant i pot utilitzar aquesta informació per als seus propis propòsits. Estic d'acord que la capacitat d'entendre la relació de col·legues i socis amb vosaltres és útil en els negocis i una dona en aquests assumptes és, per naturalesa, més receptiva.
- Emocionalitat restringida. L'alta emotivitat, la dona capdavantera ha d'ocultar-se i controlar-la. Un augment de les emocions i la gestió de les posicions d'organització i lideratge són incompatibles, en aquest cas és necessari un enteniment fred.
- Treball i entreteniment: està prohibit barrejar. Una dona clarament estableix una línia entre negocis i oci i no es deixa creuar. Es tracta d'un cert grau d'autodefensa, perquè en les posicions de lideratge, la noia està, en general, envoltada per un home, i ha de ser conscient que ara és, abans que res, un professional d'alt nivell.
- Concreció. Un líder de dones clarament articula els seus pensaments i desitjos, controla els seus errors propis i els altres. En general, prefereix perspectives a curt termini a llarg termini. D'una banda, el resultat aquí i ara confirma perfectament el seu lideratge i qualitats professionals, però de vegades necessita pensar globalment. Per tenir èxit s'acompanyat el major temps possible, de vegades haureu de mirar una mica més enllà de l'habitual.
- No hi ha dominància. L'experiència demostra que les dones que intenten adoptar l'estil masculí de gestió no sempre tenen èxit. El lideratge de les dones és col·lectiu, pot delegar l'autoritat als subordinats, destacar la seva singularitat i importància per a l'èxit de l'empresa, per unir persones sota el seu propi lideratge. Aquest estil de lideratge és similar a la unificació d'una gran família: una habilitat purament femenina.
- Convincent. Un líder de la dona és capaç de generar un interès laboral, si algú és qüestionable sobre les seves accions, definitivament confirmarà les seves oportunitats a la pràctica. Gràcies a la seva capacitat d'entendre les necessitats dels altres, és capaç de convèncer i motivar als seus subordinats.
- L'habilitat canviarà. Un líder de dones reals pot reconstruir ràpidament d'un rol social a un altre (del "líder" a "dona, mare"). També necessita una part posterior confiable, en forma d'enteniment i suport als inicis de la seva família. Sembla que no fa cap diferència en què fa el cap de casa, i quins són els problemes quotidians? Quan vens a treballar, tot queda a les parets de l'oficina. Per desgràcia, però en termes de dones, aquesta regla no funciona. Una dona vol involucrar-se en el que tradicionalment es considera un negoci de "home", però no vol renunciar al negoci "femení" (i de vegades no pot). Per combinar això, simplement necessita comprensió i ajuda, en primer lloc, del seu marit.
- Aventura. Sorprenentment, en el treball, una dona líder està disposada a assumir riscos. Potser és una qüestió d'intuïció innata, que no és infundada de confiar?
En qualsevol cas, una dona corre el risc i sovint és el guanyador. - Percepció adequada de la crítica. Al criticar a un líder masculí, sovint ho pren personalment, perquè el treball és un dels seus principals mitjans d'auto-realització des de temps immemorials. Potser, perquè la dona capdavantera té un paper igualment fonamental: la "mare" en què es pot expressar, la crítica al treball no la pren tant. És capaç de tornar a treballar les observacions rebudes i beneficiar-se d'elles.
- Encant. Per descomptat, una dona líder no coqueteja amb els socis per concloure una ganga. Tanmateix, des del naixement, ha pogut tenir persones al seu voltant, i especialment homes. Quan es rescata la barrera del dubte en la professionalitat d'una dona capdavantera, els homes perceben la seva femenina a un nivell subconscient. Tens aquest dubte? Sí, no totes les dones líders es comporten d'aquesta manera, però és més culpa seva. No oblideu que, fins i tot com a líder, sigueu sent dona i podeu utilitzar amb èxit els vostres encants femenins en els negocis.