Una dona a l'oficina no deixa de ser dona, tot el seu estil i qualitats professionals es revelen aquí. I el vestit de negocis és molt més elegant que el vestit de pantalons . En ella, ella roman fràgil, agraciada, agraciada i mai no oblida per un moment que en primer lloc és una dama, i només llavors és una treballadora.
Quin és l'estil de negoci el 2015?
En tot moment, un vestit d'oficina combinava un tall conciso, senzill, un modest esquema de color i gravetat. Això es prescriu per les regles del codi de vestimenta, i aquest any ha canviat poc respecte a aquests requisits.
Clàssics del gènere - vestimenta per a l'oficina. És ideal per a jornades de treball i s'adapta a tots els límits del codi de vestimenta en qualsevol empresa. I el 2015, el vestit de llapis de negocis es manté en el pic de la popularitat, però només els dissenyadors es van permetre diluir l'escala avorrit de color gris amb colors més alegres i decorar lleugerament el vestit d'oficina.
Alguns models geomètrics complexos afegits, d'altres, presentaven vestits amb un color claret claret, i tots els incondicionals es podien combinar amb accessoris i decoracions.
Però això no és tot. El 2015, l'estil de negoci per a les nenes es va diversificar amb un tall de vestits completament diferent. Els cànons bàsics de la moda de l'oficina, per descomptat, es compleixen, però els dissenyadors han jugat una mica amb els estils. Per exemple, al podi, ara i posteriorment, apareix vestit de tall tallat, vestit-trapezi, amb faldilla de sol, vestit amb olor, amb cintura inflada o discreta, tall asimètric i patró.
Moda per a vestits llargs d'estil comercial de 2015
La durada real de l'indumentària de l'oficina encara es troba a la genollera i just a sota: el midi. Per descomptat, les pantalles no es feien sense opcions més atrevides, però només són adequades per a empleats d'empreses amb regles menys estrictes. En la majoria de les empreses, aquests experiments no són benvinguts. En realitat, com retirs a la direcció oposada, dors llargs massa llargs.
| | | |
| | | |
| | | |
