El concepte de "coaching", que prové de l'oest i originalment àmpliament difós en l'esfera de l'esport, ens sona com una cosa incomprensible i incomprensible. Per tant, primer cal entendre què es tracta.
La decodificació de paraules tan atípiques per a nosaltres en l'àmbit empresarial és bastant simple. De fet, vol dir: el sistema de relacions professionals entre l'entrenador i el client, que s'expressa en suport i manteniment fins que s'obté el resultat desitjat.
Els líders d'entrenament, per regla general, són molt especialitzats, ja que passa només en una sèrie de qüestions empresarials, entre les quals es troben:
- nou negoci;
- associació rendible;
- màrqueting
- gestió de personal, etc.
L'ús del coaching tecnològic li permet assolir els objectius del client també en altres àrees.
Tipus de coaching
Avui hi ha diversos tipus principals de coaching:
- Coaching empresarial. Aquest tipus d'entrenador ja s'ha comentat anteriorment.
- Personal - coaching. En aquest cas, l'assoliment de l'objectiu d'una persona es produeix en l'àmbit personal i no en l'àmbit professional. L'home creix com a persona, aconsegueix les seves altures.
- Corporatiu: coaching. El seu ús a l'organització dóna el màxim nombre de avantatges. Els empleats reben una llista de perspectives de futur, que condueixen inevitablement a un augment del seu nivell de motivació. La direcció de l'empresa s'interessa i està interessada en el desenvolupament professional dels empleats.
L'entrenament altament eficaç ajuda a identificar els positius per a la professió de qualitat de persones i equips, cosa que no passa amb les instruccions tradicionals. Gràcies a això, l'empresa té l'oportunitat d'utilitzar de manera òptima les persones i les seves habilitats i adquireix la capacitat d'adaptar-se als canvis, a causa de la seva major flexibilitat en la gestió.
El més important és que, com a resultat de la introducció de mètodes d'entrenament a l'empresa, la seva rendibilitat augmenta.