La motivació és l'única manera d'animar un treballador individual a treballar per assolir els objectius de l'organització. Els fanàtics que sacrifiquen al món són massa pocs, ja que hi ha pocs i els que poden accedir al seu negoci. Tot el que queda per a les organitzacions és inventar moviments motivadors astut, com a conseqüència dels quals la persona mandrosa vol treballar.
La motivació com a funció de la direcció té una doble estructura. D'una banda, el comportament humà en l'entorn laboral està predeterminat per diversos factors externs. D'altra banda, els factors interns tenen molt més poder sobre la personalitat. Els factors externs de motivació són treballar amb incentius.
L'estímul és la "palanca" més comuna en la motivació en funció de la gestió del personal. Els incentius són externs, fàcils de manejar, fàcils d'aprendre i utilitzar per a la prosperitat de la vostra empresa.
Els motius són factors interns. Són absolutament individuals i, pitjor de tot, són secretives. Els motius depenen dels impulsos, les unitats, les necessitats, el caràcter d'una persona. Molt sovint, manifestant-se, sorprenen enormement el lideratge.
Perquè els motius funcionin com a funció del procés de gestió en el marc de la motivació, el líder ha de ser un psicòleg o simplement un expert en persones. Per gestionar els motius que necessiteu per veure la gent de tant en tant.
Diferents tipus de motivació
La motivació més típica és "pastanaga amb fuet". Per desgràcia, la majoria de la gent somia amb un cap autoritari. A continuació, pot donar-se de baixa de qualsevol responsabilitat, sentint només l'executor de la voluntat suprema.
La motivació autoritària, en funció de gestionar una organització, pressuposa la presència de treballadors que inicialment no els agrada el treball i intenten evitar qualsevol treball. Sobre aquesta base, els empleats han de ser coaccionats, amenaçats de càstig i controlats. Atès que l'empleat mitjà vol ser controlat, la seva motivació és el desig de seguretat i manca de responsabilitat.
Les innovacions en el camp de la motivació "pastanaga i pal" es van produir al segle XX. Els directius de gran abast es van adonar que encara feia que la gent treballés a la vora entre la fam i els guanys
El revers de la moneda és la motivació democràtica, com a funció principal de la direcció. En aquest cas, per al treballador, l'estat del treball és natural. La gestió es basa en la inclinació de les persones a l'autocontrol, perquè el col·lectiu compleix els propòsits als quals es compromet.
Aquests empleats estan lluitant per la responsabilitat, posseeixen l'enginy i el pensament creatiu .
Aquest mètode de gestió motiva els equips creatius, on el cap autoritari pot destruir les subtils espurnes d'ànimes creatives.