Al preparar-se per dirigir una empresa sencera, el futur gerent ha de triar el sistema de gestió adequat amb competència. Molt sovint els indicadors de rendiment depenen directament d'això. El cap competent esmenta els següents factors.
- situació (calma o estressant);
- tasca (problemes complexos o anàlisi teòrica);
- grup (característiques personals).
Però, naturalment, les qualitats individuals del gerent, a partir de fisiològics (edat, sexe) i acabant amb intel·lectualitat, també influeixen en l'elecció del mètode de gestió. Considerarem un estil de gestió bastant controvertit, que els investigadors deixen de ser "entremaliats". Es tracta de l'estil liberal de lideratge.
D'on ve aquest estereotip?
Una característica de l'estil de lideratge liberal és que es caracteritza per una participació mínima del cap en gestió. Però això a primera vista. L'essència d'aquest enfocament és la divulgació màxima del potencial creatiu de l'empleat. El líder és una brúixola que marca la direcció, només perfila (o amb l'ajuda del personal, revela) l'essència del problema o tasca, i també supervisa el compliment de les condicions de treball necessàries. Totes les decisions són adoptades pels mateixos subordinats. I ells mateixos busquen maneres de complir-los. Amb un estil de lideratge liberal, el cap exerceix la funció d'un expert assessor o àrbitre. A més, avalua el resultat i encoratja als empleats a comptar amb un bon acompliment.
Quan és adequat aquest mètode de gestió?
Un exemple positiu d'un estil de lideratge liberal és l'àmbit de la investigació o desenvolupament científic. En aquest cas, l'equip està format per especialistes altament qualificats que, per regla general, no accepten excessiva pressió i control. En aquest cas, el líder hauria de seguir el mètode liberal de gestió. No obstant això, el liberalisme també es fonamenta en l'entorn creatiu, però, si els empleats no "cremen" amb el treball, llavors corre el risc de convertir-se en el lloc. Les persones creatives estan subjectes a depressió, estancament, etc., en aquests moments el líder necessita canviar les tàctiques de gestió, mostrant una gran rigidesa.
L'estil de lideratge liberal no es troba sovint entre les dones, ja que es caracteritzen per la seva emotivitat i desig d'intervenir, per ajudar-los. No obstant això, és la emotivitat de les dones el que fa que un cap femení competent busqui intuïtivament l'estil de gestió més adequat per a l'equip i l'estat actual de l'empresa. A més, les dones sensibles a la crítica tendeixen a un estil liberal de lideratge. En aquest cas, l'elecció del mètode de gestió està determinada per la reticència a fer malbé les relacions amb qualsevol persona, i tots els avantatges del liberalisme es veuen compensats pel caràcter feble del líder. No pot defensar la seva posició i actuar en situacions extremes, preferint centrar-se en les normes d'actuació i l'estricta observança de les descripcions de llocs de treball. Similar
Com es pot avaluar l'èxit d'una elecció d'una o altra forma de gestió? Molt simple: sobre l'impacte en el rendiment. No obstant això, és important tenir en compte els criteris de tot el flux de treball, des del desenvolupament de productes, organització de processos i gestió de personal. Un líder competent no només és adaptable a diverses situacions, sinó que també és capaç de formar la situació més favorable per a l'empresa, canviar l'organització del treball i seleccionar el personal adequat.