La gestió d'una empresa o organització no és tan fàcil. És important no només construir adequadament un pla d'empresa, sinó també aprendre una gestió eficaç. Al mateix temps, el lideratge de situacions és un element important en el lideratge.
Lideratge Situacional en la Gestió
No molts líders moderns saben que el lideratge de situació és un estil de gestió de persones que implica l'ús d'un dels estils coneguts de lideratge que dependrà de la situació i el nivell de desenvolupament dels empleats. L'enfocament de la situació del lideratge s'accepta en diverses àrees:
- El primer és estudiar el comportament del lideratge com a variable dependent d'una situació particular.
- El segon se centra en les situacions i s'ocupa de la influència del líder en el seu canvi.
Concepció del lideratge situacional
És habitual distingir entre conceptes situacionals de lideratge:
- Atributiu - suggereix que les conclusions del líder, així com el comportament dels investigadors, es deuen a la resposta del director a la conducta dels participants en l'estudi.
- Carismàtic : aquí tenim en compte el carisma del propi líder. El posseïdor d'aquesta qualitat es pot anomenar una persona que sigui capaç d'influir en els altres.
- La transformació (reformatòria) : el reformador líder pot mostrar creativitat i liderar els seus seguidors d'un a un altre resultat.
Teoria de la situació del lideratge
No tots els futurs gerents saben de quina part es basa la teoria situacional del lideratge. Segons ells, els directius tracten d'adaptar el seu propi comportament en la mesura que requereixin un paper i una situació. Hi ha tals teories:
- L'enfocament de Mitchell i House es basa en els principals elements de la recerca i parla sobre la necessitat d'ajudar el líder als empleats a assolir els seus propis objectius .
- El cicle de vida de Hersey i Blanchard - segons ella, l'èxit del líder dependrà de l'estil de lideratge.
- La presa de decisions Vroom-Yetton - indica com condueix el líder i el seu paper en la presa de decisions.
- Fiedler , segons l'opinió del conegut psicòleg, l'eficàcia del treball del grup depèn de si l'estil de conducta del líder coincideix amb si la situació li permet controlar i influir en el grup.
Models situacionals de comportament de lideratge
El concepte de lideratge situacional té aquests models:
- Comportament continu de lideratge Tanennaumbaum-Schmidt : el gestor pot utilitzar un estil de comportament.
- Fidler : permet predir l'efectivitat del grup sota la direcció del cap.
- Hersay i Blanchard - no busquen una manera correcta de gestionar amb èxit. Aquí, es posa èmfasi en la situació.
- El "camí-objectiu" d'House i Mitchell es basa en la motivació de la teoria de l'expectativa.
- Stinson-Johnson - prové de la relació entre el comportament del gerent i l'estructura del treball, sembla més complicat que la resta.
- Vroom-Yettona-Iago es considera el més modern i es proposa determinar l'efectivitat de l'estil, que depèn de la situació.
Lideratge local: exercicis
Cada gestor entén que, havent aconseguit certes altures, és important no parar en el lloc, sinó intentar millorar. Per aquest motiu, cal dedicar molt de temps a treballar-hi i entrenar-vos. Hi ha diversos exercicis per analitzar l'estil de lideratge. Els seus objectius són:
- aprendre a identificar diferents situacions de lideratge;
- aprendre a utilitzar un enfocament sistemàtic per a l'anàlisi de situacions;
- millorar la comprensió de la presa de decisions .
Per conèixer millor el gerent i les seves capacitats, sovint realitzen una formació cognitiva interessant:
- Exercici de lideratge situacional de "Towers Blind" : els participants es divideixen en cinc grups, cadascun dels quals es dóna scotch, tisores i un diari. La tasca consisteix a construir una torre d'aquests materials. Condició: la torre ha de ser superior al membre més alt del grup.
- Retrat de grup : tots els membres del grup construeixen la composició desitjada. Quan tot està en marxa, el líder els uneix i pren la postura necessària.
- Em moldeig de la plastilina : tots se sentin en una línia, i aquells que desitjaven ser escultors, intentaven donar el caràcter adequat de cada actitud i expressió facial.
- Equipatge personal : necessiteu que tothom reculli l'equipatge, que tindrà totes les seves millors qualitats. És important ajudar-se mútuament.
Lideratge local - llibres
Abans de la creació de teories sobre el lideratge situacional de certes publicacions, no hi havia estils de lideratge. No obstant això, en els últims cinquanta anys, no s'ha escrit gaire poques literatura qualitativa i molt necessària en la qual cada líder futur podrà trobar una mica de valor per a ell mateix:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia i Zigarmi Drea "Gerent d'un minut i lideratge situacional";
- Robert Lorber "Director d'un minut en el treball";
- Hal Burroughs "Gerent d'un minut i Monos";
- Mike Okonner "Valor Management";
- Donald Carew "Un administrador d'un minut construeix un equip altament eficient".