En qualsevol empresa, per tal que els seus empleats realitzin les seves funcions de la millor manera possible, és necessari crear condicions de treball normals (i, millor, favorables). Per a això, cal prestar especial atenció a la motivació dels empleats i realitzar constantment incentius complexos.
Comprendrem, en quina mesura la diferència de motivació de l'estimulació.
La motivació és, en primer lloc, una motivació personal conscient per a l'activitat, l'acció decidida i la solució de les tasques establertes. La base de la motivació és la necessitat (fisiològica, valoral, espiritual i moral, etc.). Cal tenir en compte que després de l'acte de satisfacció primària de qualsevol necessitat, l'impuls impulsiu es redueix temporalment però significativament.
La motivació pot ser externa (accions i opinions dels treballadors, familiars, motivacions competitives i socials estrets).
L'estimulació es pot expressar en forma de mesures sistèmiques de suport extern del lideratge, per la qual cosa augmenta l'activitat i la qualitat dels esforços dels empleats.
L'estimulació pot ser positiva (diversos tipus de recompenses i recompenses) o negatives (amenaces d'aplicar diferents sancions i la seva aplicació).
Com s'utilitza?
La gestió de qualsevol empresa per al seu funcionament satisfactori ha de crear de forma sistemàtica i sistemàtica condicions per augmentar (o almenys mantenir) l'activitat laboral dels empleats. Augmentar l'interès dels empleats en els resultats de les seves activitats potencia l'enfortiment de la motivació interna.
Mètodes d'estimulació i motivació
L'incentiu més eficaç per influir en els empleats s'expressa no només en la quantitat de salaris, sinó en altres formes de pagament regular i irregular i proporciona un accés còmode i simplificat i més barat a diversos materials i beneficis no materials per satisfer les diferents necessitats dels empleats.
L'augment de l'estat professional, els incentius intangibles orals, l'actitud dels col·legues i la possibilitat de realitzar idees pròpies en el marc de l'empresa (o sobre la seva base) també tenen un paper molt important en relació amb els empleats de l'empresa a la qual treballen i la participació en les seves activitats.
Per organitzar correctament el procés d'incentius i la motivació positiva dels empleats, cal aplicar un sistema específic d'avaluació de les seves activitats laborals. Aquest sistema ha de ser comprensible, específic i transparent per a tots els empleats.
Al realitzar treballs d'estimulació i motivació, cal estudiar acuradament la personalitat de l'empleat i el seu entorn per identificar els factors que el motiven. També hauries de tenir una idea de les seves preferències i preferències personals. No és efectiu aplicar un concepte general a tots, perquè les persones tenen orientacions de valor diferents en diferents qüestions. Un d'ells està més interessat en diners i bé, l'altre amb idees i
Cal tenir en compte que la situació en què les condicions de treball es compensen per la mida dels salaris, per descomptat, es pot considerar normal, però la gestió ha de treballar constantment i sistemàticament per millorar les condicions i augmentar la cultura del treball. I, per descomptat, no us oblideu d'enfocaments com l'organització científica del treball, per als quals els directius i directius del quadre necessiten estudiar no només la psicologia social i empresarial, sinó també la psicologia ergonòmica.