Motivació intangible del personal

Com fer el treball més productiu dels subordinats? Proporcionar-los una bona motivació. És cert que no tots els caps poden fer-ho bé: tothom sap sobre la motivació material, però sovint s'oblida de la motivació immaterial del personal. I en va, perquè també és molt important. Digues-me que podreu treballar durant molt de temps en una empresa on es netegen els peus, on els col·legues només pensen com seure l'un a l'altre i l'únic avantatge del treball en aquest lloc serà només un bon salari? El més probable és que, en tal feina, ningú no es quedi molt, el que significa que no s'ha d'oblidar dels mètodes de motivació no material dels empleats.

Tipus de motivació no material del personal

Hi ha les següents eines per a la motivació no material dels empleats.

1. Un sistema salarial just. En aquest cas, no estem parlant del nivell de salaris, sinó del mètode de la seva meritació. Per exemple, per a un gestor de vendes, un sistema salarial de pagament no serà una motivació. Procurarà augmentar les vendes, si a més de la part bàsica (salari) dels salaris, se li cobraran interessos del volum de vendes del mes (quart). I seria totalment inútil disposar d'un sistema de pagament addicional extra per l'inspector de recursos humans (sense funcions de reclutament).
2. La capacitat d'utilitzar el vostre potencial intel·lectual. Si una persona amb una educació superior i un interès en la professió escollida treballa on el seu coneixement no està sota demanda, no exercirà les seves funcions amb el zel. I això no passarà per la manca de responsabilitat, sinó simplement perquè el treball no li interessa.
3. Possibilitat de desenvolupament professional. Les capacitacions, els cursos d'actualització, l'oportunitat d'obtenir educació superior addicional, tot això també és una motivació no material dels empleats. Una formació addicional no només ajuda a omplir la manca d'informació sobre el problema, sinó que també distreu la rutina diària, que també és important.
4. Possibilitat de creixement professional. Qualsevol persona té el desig de desenvolupar-se, i si l'empresa ofereix aquesta oportunitat, aquesta és una gran plus. Les empreses on no hi ha perspectives de creixement professional solen utilitzar-se per obtenir l'experiència necessària, per tal de canviar posteriorment a una empresa competidora ja especialista d'alt nivell.
5. Un sistema desenvolupat de protecció social per als empleats de l'empresa. Comitè sindical, una escola d'infants, un estadi, un camp de salut, un centre d'esbarjo, assistència material als empleats de la companyia que es va retirar.
6. Condicions de treball segures i còmodes, organització d'espais ergonòmics, modernització d'equips a temps.
7. Les competicions corporatives amb el guardó de classificacions passades són les millors representants comercials del mes, el venedor més cortès de l'any, el despatx més responsable d'aquest trimestre. O guardons honorables: l'honorat comptador de l'empresa, el millor director de la branca, etc.
8. Creació d'un clima psicològic favorable a l'equip. El sistema ajustat d'adaptació de nous empleats.
9. Comentaris ben establerts entre els subordinats i la direcció superior de l'empresa, l'organització d'esdeveniments corporatius i esdeveniments, la realització d'un diari corporatiu.

Consells per a la motivació no material dels empleats

Sabent quants tipus de motivació intangible del personal existeix, és bastant difícil determinar quines d'elles necessita una empresa particular. Per resoldre aquest problema, cal avaluar el sistema de motivació existent a l'empresa. I després feu el necessari ajustos als tipus existents o introduir formes completament noves de motivació no material. Per exemple, si es paga una bonificació de vendes a un equip de vendes d'una empresa, i el director de l'empresa no considera que cal augmentar-lo, hauria d'esbossar un altre objectiu i motivar els empleats a aconseguir-ho. Això podria millorar la qualitat del servei al client, millorant la cooperació amb els proveïdors.

En triar els mitjans de motivació necessaris, hauríeu de prioritzar correctament. Per exemple, el suport social als pensionistes no treballadors pot ser que no sigui útil si l'empresa no disposa d'un sistema d'adaptació de nous empleats.