La gestió del personal i de l'empresa en conjunt és un procés complex. És important conèixer no només els fonaments de la psicologia, sinó també estudiar a fons el concepte de gestió innovadora. Les innovacions en el procés de gestió en un futur proper aportaran resultats positius.
El concepte de gestió de la innovació
Els experts en gestió diuen que la gestió innovadora com a ciència és una activitat multifuncional i el seu objecte està representat per factors que influeixen en nous processos:
- econòmic;
- organització i direcció;
- legal;
- psicològic.
L'essència de la gestió de la innovació
Se sap que la gestió innovadora és un procés d'actualització periòdica de diversos aspectes de l'operació de la companyia. Inclou no només diverses innovacions tècniques i tecnològiques, sinó també tots els canvis per a millors en àrees completament diferents de l'empresa i en la gestió del procés de nous coneixements. Al mateix temps, les innovacions solen presentar-se com un procés de millora de l'equilibri dels diferents àmbits de treball d'una empresa.
El concepte de gestió innovadora no canvia. Per a cada actualització del gestor es produirà la destrucció de l'orientació del personal de recerca i producció. La seva tasca serà unir molts participants en aquest procés, tot creant condicions econòmiques i un desig de treballar. Aquesta gestió innovadora s'associa amb diferents tipus de treball.
Objectius de la gestió de la innovació
Aquesta gestió, com la resta, té les seves pròpies tasques estratègiques, i depenent d'aquest objectiu poden diferir. No obstant això, l'objectiu pràctic principal de la gestió de la innovació és augmentar l'activitat innovadora de l'empresa. Aquestes tasques han de ser accessibles, assolibles i orientades cap al temps. És habitual compartir aquests objectius:
- Estratègic: connecteu-vos amb la missió de l'empresa, les seves tradicions establertes. La seva tasca principal és triar la direcció general del desenvolupament empresarial, les estratègies de planificació , que s'associen amb la introducció de diverses innovacions.
- Les tàctiques són tasques específiques que es determinen en determinades situacions en diferents etapes de la implementació de l'estratègia de gestió.
Els objectius de la gestió de la innovació es comparteixen no només pel nivell, sinó també per altres criteris. Així que en el contingut es troben:
- social;
- organitzatiu;
- científic;
- tècnic;
- econòmic
Depenent de la prioritat de l'objectiu es diu:
- tradicional;
- prioritat;
- constant;
- d'un sol cop.
Tipus de gestió innovadora
Els gerents futurs solen estar interessats en quins tipus de funcions de gestió innovadores existeixen. És habitual separar aquests tipus:
- funcional;
- prioritats estratègiques tant per al desenvolupament com per al creixement;
- introducció a noves indústries i mercats;
- anàlisi d'avantatges competitius de l'empresa;
- decisions estratègiques relatives a les tasques, missió i desenvolupament de l'empresa;
- proporcionant a l'empresa competitivitat i creixement dinàmic.
Etapes de la gestió de la innovació
Hi ha etapes bàsiques de desenvolupament de la gestió innovadora:
- Comprendre la importància i la necessitat d'innovacions futures dels membres de l'equip administratiu. La necessitat d'un "inspirador ideològic".
- Formació del líder del seu propi equip, que no implica un equip directiu, sinó un grup de partidaris ideològics del col·lectiu de professors. Aquestes persones han d'estar preparades tecnològicament i metòdicament per a la introducció d'innovacions.
- L'elecció de la direcció en el desenvolupament i aplicació de les innovacions. És important motivar la gent i preparar-se per a nous tipus de treball.
- Previsions de futur, construcció d'un camp de problemes especials i definició amb el problema principal.
- Després d'obtenir els resultats necessaris de l'anàlisi i de trobar el principal problema, es realitza una recerca i selecció de la idea de desenvolupament per al proper període.
- Determinació d'accions en gestió amb l'objectiu de realitzar la idea desenvolupada.
- El procés d'organització del treball per a la implementació del projecte.
- Seguiu tots els passos per implementar la idea per corregir accions futures.
- Control del programa. És important avaluar l'eficàcia de les tècniques de gestió de la innovació.
Tecnologies innovadores en gestió
En la gestió, la creació de nous enfocaments no és menys important que la innovació tecnològica, ja que és impossible augmentar la productivitat només augmentant els indicadors de quantitat. Totes les innovacions en la gestió influeixen positivament en les formes i l'eficàcia de l'empresa. Hi ha exemples en què les innovacions en la gestió poden crear avantatges competitius molt forts. Les innovacions en la gestió permeten construir un treball competent i eficaç de l'organització, per establir una interrelació entre divisions.
Llibres sobre gestió innovadora
Per als futurs gerents hi ha molta literatura sobre la gestió innovadora en la gestió de personal . Entre les publicacions més populars:
- Kozhukhar V. «Gestió innovadora. El manual " - examina els problemes teòrics i pràctics de la gestió innovadora.
- Semenov A. "Aspectes innovadors de la gestió del coneixement corporatiu" - discutint els problemes de la gestió del coneixement corporatiu.
- Vlasov V. "L'elecció de l'estratègia innovadora de l'empresa" - una descripció de l'elecció de la direcció principal de l'empresa.
- Kotov P. "Gestió innovadora" : una descripció detallada de la gestió empresarial.
- Kuznetsov B. "Gestió innovadora: un manual" : es donen a conèixer els mètodes d'anàlisi i gestió d'innovacions.