El mètode de sis barrets de pensament és un mètode popular d'organització del pensament. Va ser desenvolupat pel famós escriptor d'Anglaterra Edward de Bono, que és un especialista reconegut universalment en el pensament creatiu. Va esbossar el coneixement de l'estructuració del pensament en el seu llibre Six Hats of Thinking.
Els sis modes de la tècnica del pensament
Aquest mètode us permet desenvolupar la creativitat i la flexibilitat de la ment, i és efectiu en què cal innovar. El mètode es basa en el concepte de pensament paral·lel, que és constructiu en la seva essència, perquè conviuen opinions diferents i no s'oposen, la qual cosa elimina la confusió, l'emoció i la confusió.
Així, la tecnologia de sis barrets de pensament implica:
- Barret blanc : centrat en tota la informació, fets i xifres, i també en la informació i mètodes que falten de la cerca.
- Gorro vermell : centrat en les emocions, els sentiments, la intuïció . En aquesta etapa, s'expressen totes les conjectures.
- Barret groc : centreu-vos en la perspectiva positiva, beneficiós, fins i tot si no són obvis.
- Black Hat : centrat en la crítica, revelant amenaces secretes, cautela. Hi ha supòsits pessimistes.
- Barret verd : centrat en la creativitat, a més de fer canvis i cercar alternatives. Considera totes les opcions, tots els mètodes.
- Barret blau : se centra en la solució de problemes específics, en lloc d'avaluar la proposta. En aquesta etapa, es resumeixen els resultats.
Sis barrets de pensament crític ens permeten considerar el problema de tots els costats possibles, estudiar totes les circumstàncies, tenir en compte tots els pros i contres.
Quan aplicar la recepció de sis barrets de pensament?
El mètode de sis barrets és rellevant en gairebé qualsevol treball mental relacionat amb les esferes de vida més diverses. Podeu utilitzar la metodologia per escriure una carta comercial, per planificar casos i per avaluar
El mètode pot ser utilitzat per una persona o un grup de persones, que és especialment útil per organitzar el treball en equip. Se sap que les organitzacions amb una reputació mundial, com Pepsico, British Airways, DuPont, IBM i alguns altres utilitzen aquesta tècnica. Això li permet convertir el treball mental d'un procés avorrit i unilateral en una activitat molt emocionant que ajuda a considerar l'objecte de discussió de tots costats i no perdre cap detall significatiu.